Bedrijfsovername: Alle valkuilen op een rij
Bedrijfsovernames in de land- en tuinbouw zijn niet meer vanzelfsprekend. Agrio maakte een overzicht van de vijf grootste valkuilen rondom de bedrijfsovername.
Familie
Relatief de meeste familiebedrijven komen voor in de agrarische sector. Familiebedrijven die soms al jaren en generaties terug de tijd in gaan. Allemaal met het zelfde doel, en dezelfde passie: liefde voor het boerenvak.
Wat is jullie kracht als familie zijnde? Hoe communiceer je met elkaar en op welke manier geef je leiding aan een familiebedrijf? Maar ook: hoe ga je om met zaken zoals bedrijfsopvolging? Wat als de mening van de oudere generatie botst met die van de jongere generatie?
Binnen het Sterke Erven-thema ‘Familie’ brengt de redactie artikelen over welke uitdagingen en welke oplossingen er op dit vlak zijn voor boeren en hun families. Artikelen met de ervaringen van anderen, maar ook kritische interviews of achtergrondverhalen over de zin en onzin van meningen, visie en beleid. Dit alles om jouw boerenerf steeds weer een stukje sterker te maken.
Valkuil 4 bij bedrijfsovername: fiscale keuzes kunnen grote gevolgen hebben
Agrio maakte een overzicht van de vijf grootste valkuilen rondom de bedrijfsovername. Valkuil 4: fiscale keuzes kunnen grote gevolgen hebben.
Valkuil 3 bij bedrijfsovername: onvoldoende tijd nemen voor overnameproces
Bedrijfsovernames in de land- en tuinbouw zijn niet meer vanzelfsprekend. Agrio maakte een overzicht van de vijf grootste valkuilen rondom bedrijfsovername. Valkuil 3: onvoldoende tijd nemen voor het overnameproces.
‘Zonder praten en afspraken sneller een conflict’
Familiebedrijven hebben een absolute kracht als onderneming. De kracht van een familiebedrijf manifesteert zich vooral doordat de familieleden sneller beslissingen kunnen nemen.
Onafhankelijke coach is onmisbaar
Een bedrijfsovername is naast een zakelijke overeenkomst ook een emotio-neel proces. Een proces met veel vragen voor overdragers en opvolgers, maar zeker ook voor de broers, zussen en de eventuele partners.
Valkuil 2 bij bedrijfsovername: Bedrijf is niet klaar voor overname
Bedrijfsovernames in de land- en tuinbouw zijn niet meer vanzelfsprekend. Agrio maakte een overzicht van de vijf grootste valkuilen. Valkuil 2: Het bedrijf is niet klaar voor de overname.
Valkuil 1 bij bedrijfsovername: Communicatie
Bedrijfsovernames in de land- en tuinbouw zijn niet vanzelfsprekend. Om dit alles in goede banen te leiden zijn tijd, geduld en openheid onmisbaar. Agrio geeft een overzicht van de vijf grootste valkuilen rondom bedrijfsovername. Valkuil 1: Communicatie.
Column: Dichtbij
„Vaak hoor ik vanuit de sector zelf dat boeren niet zulke praters zijn, wat weer frustraties oplevert binnen gezinnen. Maar ik ben me door de jaren heen gaan afvragen; zijn boeren werkelijk geen praters?"
Column: Context
„Yes!”, gilde ik door een volle bioscoopzaal net voor aanvang van de film. ‘Het is gelukt’, stond er in het appje met een hele vrolijke emoticon erbij. Glunderend liet ik me achterover zakken.
Communicatie altijd oorzaak misgaan bedrijfsopvolging
„Begin tijdig met bedrijfsopvolging, communiceer open en transparant met zowel je ouders, broers en zussen en wek geen valse verwachtingen als ouders", adviseert bedrijfsadviseur Paul Bosch van Abab.